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公司新闻
公司连续三个双年度荣获“首都文明单位标兵”荣誉称号
坚持双轮驱动   交好两份答卷
写于公司连续三个双年度荣获“首都文明单位标兵”荣誉称号之际
 
5月17日,喜讯传来!公司荣获2015-2017年度“首都文明单位标兵”荣誉称号,金灿灿的奖牌捧了回来。这已是公司连续第三个双年度获此殊荣,更是集团范围内唯二之一!
六年三获标兵,实属不易。首都精神文明创建工作先进单位的申报和获得,非终身制,每次评比都是从零开始。而且,只有连续获得三次首都文明单位称号,才能有申报首都文明单位标兵的资格。
2015年,习总书记提出:人民有信仰,民族有希望,国家有力量。实现中华民族伟大复兴的中国梦,物质财富要极大丰富,精神财富也要极大丰富。我们要继续锲而不舍、一以贯之抓好社会主义精神文明建设。要坚持“两手抓、两手都要硬”!
自此,精神文明建设工作提质增速,荣誉的申报评比标准更高、审核更严格。2015年,施行了双轨申报,仅测评资格就采取了“材料审核”、“实地考察”、“问卷调查”和“征求相关部门意见”为主,以“听取汇报”为辅的途径,测评内容涵盖七大类、17个子项、38条标准。2017年,测评考核内容又新增特色案例。在层层筛选,标准一年比一年高的情况下,公司连续保持并获得首都文明单位标兵称号,体现了公司在这近二十年的发展中,在公司党委的领导下,认真学习贯彻党的各级会议精神,紧紧围绕企业开发经营和中心工作大局,锲而不舍地开展群众性精神文明建设活动,坚持双轮驱动,使公司的精神文明和物质文明都有了长足的进步。
 
贵有恒,何必三更起五更眠。
最无益,只怕一日曝十日寒!
 
荣誉的取得非一朝一夕之功,企业的精神文明建设取得实效更是一个虚功实做、滴水穿石的长期坚持过程。那这十多年里,我们的企业是怎么做的呢?
 
一、领导重视,措施有力,扎实推进创建工作。
 
 
在企业发展进程中,公司党委在上级党委的领导下,坚定不移地执行党的路线、方针、政策,持续扎实推进学习型、服务型、创新型党组织建设。公司成立了以党委书记任组长的“精神文明建设领导小组”,下设“精神文明建设办公室”,党政领导分工协作,切实抓好各项工作的落实。在创建过程中,把精神文明建设融入到企业生产经营中心工作中去,并从财力、物力上给予有力的支持和保障,促进“两个”文明建设同步协调发展,形成了由党委统一领导、党政工团齐抓共管、有关部门密切配合、职工广泛参与的工作格局。
为了推动精神文明建设深入开展,公司党委在不同阶段设置不同载体。特别是公司从2004年开始,结合集团公司“文明四区”创建活动,开展了以“明星办公区、明星建设楼盘、明星销售楼盘、明星物业管理小区”为内容的“明星工程”管理竞赛。
 
一是建立了党政“双管理、双控制、双挂钩”的组织领导和管理体系,制定了严格的创建活动规范、标准及考核办法,囊括了38项128条行为规范和检查内容,逐步构建形成了一整套成熟、完善的创建管控体系,竞赛内容涉及公司开发经营的全过程,对整个开发经营的产业链条和关键环节形成全面覆盖。
 
二是结合中心工作需要,适时调整竞赛方案和检查内容,使创建活动不断向纵深发展。如,在明星办公区创建中,注重从硬件提高向整体内在提升方向转化,无论在京还是外埠项目,虽然办公条件各有差异,但创建的制度、标准一致,对员工的精神内涵要求一致,通过持续的思想教育和行为引导,员工对企业的认同感、职业自豪感明显提升。在明星建设楼盘创建中,始终把建楼育人贯穿整个过程,无论开发单位、施工单位管理和专业人员,还是来京务工人员,所有参与建设者都把建精品工程放在心头,文明建设程度不断提高。还有明星物业小区创建活动,已覆盖了公司开发和物业管理的全部项目,在提高服务能力、提升服务品质过程中,物业服务人员经过持续的岗位培训、职业素养训练,服务意识和精神面貌发生了明显的变化。同时,优质服务得到了业主的认同和参与。入住前请业主看房、持续整改,入住后定期组织开放日给业主展示物业设备、设施管理和内业管理情况,每年组织义务植树活动、社区运动会、亲子活动等让业主体会服务,参与社区精神文明建设。
 
三是及时总结竞赛典型,重点抓好创建活动“示范点”、“示范小区”、“管理成果”和“明星员工”的选树工作,通过召开现场会、观摩会以及成果发布会等形式,充分发挥典型的示范带头作用,调动了广大员工参与企业管理的积极性,促进了综合能力和业务素质的提高,提升了项目开发水平。至今,公司累计形成成果164项,9项成果被评为“北京市经济技术创新成果”。仅2010年以后,公司就获得“北京市企业管理现代化创新成果”一等奖五项、二等奖六项,助推了企业健康持续发展。
同时,公司还持续开展特殊贡献者、明星员工、优秀党员、优秀党务工作者、“三八”红旗手、优秀团员、团干部、模范职工小家等各方面评选表彰活动,极大地调动了广大职工的创建活动热情,增强了企业凝聚力。目前,各项精神文明建设创建活动得到企业干部职工的普遍参与,知晓率达96%。
 
 
二、强化教育,筑牢根基,全面提升文明素质。
 
公司党委始终认为,实现精神文明,首先是人的思想要文明。公司教育引导先行,上至公司领导下至一般员工,实现了教育培训全面覆盖。
 
首先,在公司领导班子层面上,除了多年来始终坚持党委理论中心组学习制度,还从2005年开始,持续开展以“读一部理论著作、写一篇理论文章、讲一堂理论(专业)课和专题学习调研活动”为内容的“三个一”活动,依托这一活动,中心组始终坚持每月开展1次集中学习和专题讨论活动,要求中心组成员每周自学不少于5小时。在活动内容上,既要求认真学习研讨党和国家的基本路线、方针、政策,又要求精研社会主义市场经济理论、房地产开发知识和金融证券常识。在活动方式上,采取理论学习与调查研究相结合、集中学习与个人自学相结合、撰写理论文章与交流讨论相结合、请进来专家辅导与走出去参观考察相结合等。通过中心组理论学习和“三个一”活动的有序开展,各级领导干部的政治理论水平和思想道德素养进一步提升,综合素质进一步提高,运用理论学习成果分析新情况、解决新问题的能力进一步增强。
 
其次,注重对党员和广大员工进行教育。公司各系统、各部门配合,上下联动,定期对干部职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育,开展形势政策、革命传统和国情教育,开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,使全体员工在思想上和行动上始终与党中央保持一致,与单位同心同德。从企业成立到现在,每年都要对广大员工开展一次主题教育全员轮训活动,已经坚持19年。在每年度的全员轮训教育中,均结合企业特点,开展多类别多层次多系统的培训和讲座,各级领导亲自上台讲课,有力促进了全体员工文明素质的提高和工作水平的增强。
公司党委还把读书活动推广到全体员工,自2012年,在全体员工中开展了以“书香伴我成长”为主题的读书征文活动,要求每年每名员工至少读2本以上政治理论、管理科学、专业技术、文学艺术等书籍。并结合自身专业和工作实际,至少写一篇读书笔记、或工作感悟、理论成果、专业报告等文章,公司每年为每位员工提供50元的购书费。公司把职工们的文章收集整理,编印出版了《文化的力量》、《知识的力量》等多本书籍。公司所属兴华公司创办的职工书屋,被评为北京市“优秀职工书屋”。兴顺公司创办的职工书屋被评为“全国模范职工书屋”。
公司还开展了内部人员讲课制度,一批优秀的管理和专业人员,通过学习与实践积累,把自己的知识和经验向广大员工传递和分享。有力推动了员工岗位成才和企业中心工作的完成。
在创建过程中,公司充分利用企业一报一刊一网一群(即《北京城建地产》报、《观城》杂志和OA网、微信群)宣传资源,及时反映公司工作、经营动态和文明创建活动。策划系列主题宣传活动,为企业营造了和谐发展的环境。一是围绕公司领导活动、经营生产进展、明星工程竞赛检查等展开系列宣传,为员工了解公司的经营情况搭建信息平台;二是围绕建党、庆祝城建集团组建及公司成立周年等重大事件和节点,对涌现的一批先进典型和优秀模范,进行广泛宣传,开展了演讲、征文、摄影比赛、文艺汇演等系列活动。三是围绕大发快三计划软件建设工作,以两级班子理论学习中心组学习活动、职工思想政治工作宣传公司领导带头学习理论政治和专业知识的表率作用。四是坚持公司理念的连续宣传,在报纸、杂志和内部网络上继续刊载公司理念,实施全方位教育与灌输,使创建精神文明活动扎实稳步推进。
 
 
三、文化强企,凝魂聚力,积极促进企业和谐。
 
在十九年的发展改革进程中,公司始终把大发快三计划软件建设作为促进企业发展的一项重要工作,已形成了具有鲜明特色的大发快三计划软件体系,并在实际工作中不断发展、完善,始终保持与时俱进的特性,推动企业和谐发展。
公司根据房地产业特点和上市公司实际,结合企业发展战略,认真总结了公司大发快三计划软件独有的军旅文化、青年知识分子文化、房地产文化和上市公司文化相融合的文化特征,逐步提炼了适合企业发展的文化理念。加强诚信为核心的企业道德建设,依法经营,规避风险,推动企业沿着正确的方向不断提高经营管理水平;完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;加强思想道德建设,提高员工综合素质,培育高素质员工队伍,促进人的全面发展;建立企业标识体系,加强大发快三计划软件建设,不断提高产品品质和服务质量,打造企业品牌,提升企业知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象。
公司从2001年开始,策划并导入CIS,确立了涉及17个不同岗位的行为规范和不同场合的商务礼仪规范。印制了《企业形象识别手册》,召开了发布会,下发了推行意见,多次开展以CIS战略为内容的知识竞赛和演讲比赛。在推行过程中,公司实现了CIS的三个覆盖和三个延伸。一是全员覆盖,并把CIS延伸到从事物业管理服务的外来务工人员;二是区域覆盖,所有所属企业开发的楼盘必须贯彻落实CIS,消除盲区;三是时间覆盖到工作全时。在此基础上,公司根据企业规模的不断扩大,进一步梳理和优化了大发快三计划软件建设流程,制定了《大发快三计划软件建设实施纲要》。明确了公司“品质·人生”的品牌理念、发展方向、定量目标、提升策略,构建了有效的品牌管理和评估体系。在贯彻《大发快三计划软件建设纲要》过程中,我们既强调外观形象的塑造,又注重精神层面的雕刻,既指导员工行为,又规范理念和制度。成为与“明星工程”相辅相成,相互促进、相互深化,相互延展的精神文明建设的又一“主阵地”,营造了精神文明建设无处不在、无时不有的立体网络,使精神文明建设工作由幕后走向了前台,由务虚变成了务实。
在日常文化建设活动中,公司党政工团充分发挥各自优势,开展了一系列创建和谐大发快三计划软件的实践活动。一是开展了各层次、各品类“沙龙”活动。通过定期或不定期的网络线上讨论、线下沙龙两种形式,各级领导和员工在民主和谐的气氛里,敞开心扉共谋发展,体验和谐。二是为进一步加强青年员工职业发展管理工作,将“青年文明号”创建宗旨与人才培养有机结合起来,组织员工学理论、学业务,促进青年成长成才、建功立业,持续开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技能培训等活动。如举办“公司企业知识竞赛”和“论管理.促发展”青年论坛等活动,增加青年员工对公司大发快三计划软件的认同感,培养素质高、纪律严、战斗力强的青年队伍。三是举办丰富多彩的文化活动,通过开展大发快三计划软件周,职工艺术节,举办四赛一展即羽毛球、乒乓球、游泳及登山比赛和职工书画艺术展,丰富员工的精神生活,提高品味。每年还尽可能组织员工进行春秋游、健步走及考察名企名盘活动,开阔员工视野;四是结合公司开发销售的项目,组织开展案名和推广广告语的征集评选等活动,集中员工智慧,培育员工的企业主人翁精神。五是在员工中开展“三感”教育,即责任感、成就感和自豪感,引导员工加快成为实干型、专家型、权威型管理人才。这些年,公司所属兴云公司获北京市“五四红旗团支部”,城承物业公司获得7次“北京市青年文明号”、1次“全国青年文明号”, 1支队伍获“北京市优秀青年突击队”,成都公司获全国“工人先锋号”,兴顺公司获北京市“工人先锋号”,兴华公司获“全国模范职工之家”、“北京市青年创新工作站”,1人获“北京市劳动模范”,1人获“首都劳动奖章”,2人获“北京市青年岗位能手”,公司获“首都劳动奖状”等。
现在“我是为国家创造财富、为股东创造价值、为客户创造生活、为自己创造幸福的城建人,我光荣”的责任意识和使命感,已经成为广大员工的文化共识和行为导则。我靠企业生存、企业靠我发展的和谐关系牢固建立。在企业的发展建设中,人人争当好员工;在服务国家事业中,个个争做好公民。这些年,公司和员工先后捐出数百万元资助中国红十字事业和援助震灾、涝灾重建工作,派遣干部入疆援建,积极踊跃参加植树造林等义务、志愿等公益活动。公司所属兴云公司向密云县慈善救助协会分两次捐款,资助贫困学生和大病患者。兴华公司组织青年团员在毛主席纪念堂值守,协助工作人员,维持秩序,扶老助残。城承物业公司依托管辖社区,采取多种方式,大力宣扬道德、科技、文明、科普知识。其下辖的北苑家园茉莉园社区举办的全国科普日北京主场——建设节水型社会活动现场,还迎来了习近平等领导同志共同参与活动。公司自主进行开发建设、物业管理的北苑家园茉莉园社区还被北京市科委授予“北京市科普创新型社区”称号。
公司在开发商品房的同时,还开发建设保障性住房近百万平方米,尤其近几年,参与北京市棚户区改造工程近400万平米,惠及千家万户,承担了更多的社会责任。
多年来,公司坚持两手抓,两手都要硬,坚持精神文明和物质文明双轮驱动,企业发展不断跃上新的台阶,公司核心竞争力日益提高,公司的行业地位和影响力不断提升,公司经营业绩稳步增长,总资产、净资产和利润由上市当年的31亿元、1.4亿元、2.1亿元,分别上升到2017年末的982.09亿元、200.14亿元和14.56亿元,已连续九年被评为“中国房地产五百强企业”,2018年“中国房地产上市公司综合实力百强企业”,公司品牌价值已达95.18亿元。还被评为全国大发快三计划软件先进单位、全国企业党建工作先进单位、北京市思想政治工作先进单位、首都劳动奖状等等,出色的交出了物质文明和精神文明两份答卷!
 
风劲潮涌,自当扬帆破浪。
任重道远,更需策马扬鞭!
 
今后,公司将珍惜荣誉、再接再厉,深入学习贯彻党的十九大精神,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢牢把握首都城市战略定位,紧紧抓住社会主义核心价值观建设这一根本任务,继续深入开展精神文明建设,为全体员工提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养,确保达到物质文明带动精神文明工作开展,精神文明促进物质文明提高的双促进、双丰收目的,为谱写中华民族伟大复兴的北京篇章做出新的贡献!(娜)